Мой отец говорил мне, что инженер - человек, принимающий обоснованные технические решения.

По моему опыту, успех технического специалиста наполовину определяется умением выявлять и уточнять ограничения. У нас есть финансовые, временные, технические ограничения. Некоторые из них реальны, других нет - но мы думаем, что они есть. Третьи есть, но мы про них не вспомнили или не знаем.

Вторая половина успеха - знание типовых решений и умение их применять. У каждого типового решения есть границы применимости - дополнительные ограничения, которые это решение налагает на систему.

Третья половина успеха - насмотренность, т.е. знание - как оно бывает в жизни и на что нужно обращать внимание. Это позволяет быстрее и полнее выявлять ограничения, и дает +10 очков к предвидению.

Четвертая половина успеха - умение выходить из тупиков. Тупик возникает, когда множество ограничений не позволяет сделать никакого выбора. Из тупика чаще всего выходят, пересматривая (ослабляя) ограничения среды и границы применимости инструментов.

Типовые решения изучаются быстро. В большинстве отраслей за три года можно выучить все основные типовые решения, чаще - быстрее. Условный мидл - человек, хорошо знакомый с типовыми решениями.

Насмотренность образуется из осознанного опыта - когда ты что-то делаешь вдумчиво, обдумывая происходящее. Для насмотренности нужно сталкиваться с разными задачами, консалтинг или работа в аварийных ситуациях "насматривает" человека быстрее. Про таких людей говорят, что они "повидали всякого Г" - и это правда, насмотренностью обрастают, сталкиваясь с проблемами.

Выявление ограничений требует таланта и навыка. Это немного психология, немного политика, немного техника допроса с пристрастием и много внимания к деталям.

Есть люди, от природы одаренные искусством выходить из тупиков. Большинству из нас нужно, чтобы сильно припекло. Тогда мы начинаем ставить ограничения под сомнение и пробовать расширять границы применимости.